现在，工业毛刷，刷子竞赛日趋激烈，从竞赛的规矩看，最终的胜利者，当属那些重视质量，善于找准其生存空间的企业。

　　工业毛刷是一个小产业，用户对工业毛刷不甚了解，只要在影响其工作效率和产品质量时，才足够重视。因而，销售者怎么整合自己的竞赛优势，找准切入商场的战略变得十分重要。

　　首要要剖析目标客户，熟悉客户的工况条件，例如：干/湿磨、转速、压力、温度、适宜的刷丝长度、研磨外表状况、加工关键、原工业刷来源、报废的主要原因等等，这些十分重要，有必要够细致、够专业，才干赢取客户的信任和订单。

　　怎么整合自己的竞赛优势呢?以贱价入市，或适宜的价位+安稳的质量，还是较高价位+高品质进入商场好呢?这仍离不开对客户的职业、工艺要求、工况条件等归纳剖析，再整合自己的竞赛优势，找准切入商场的战略，推荐适宜的产品给客户。

　　能够参阅的规矩是：贱价入市计划合适大众化及通用性产品;适宜的价位+安稳的质量计划，因其性价比高，能满足绝大多数用户的运用需求，是最有竞赛力的计划;高价位+高品质计划，因作为重要部件运用，合适高速工作、高产量、附加值高的职业。

　　质量是第一生命力，一个优质的产品，有必要由优质的原材料组合，而犹如“刀之刃口”的刷毛，岂不是重中之重?岂不是刷之灵魂地点?

　　有趣的情形是：大部分制刷户对磨料丝的质量认知很少，乃至存在某些粗浅的误区;有些不认厂家随意买;或不重视质量，哪个廉价买哪个;或干脆不想了解，由他人推荐决定。这是信任他人比自己专业的体现。

　　首要，制刷户有必要学习辨识原材料的好坏，一个企业的生长，有必要自己够专业，才干安稳质量、发展事务、经受商场的长时间检测。主张各制刷户多调查、多学习、多剖析、多沟通、多总结，加上经常性运用，不怕起点低，也肯定能成为一个真实的专家!!

　　其次，认准品牌(厂家)购买原材料，是质量安稳的重点，一个专业、协力、诚信的原材料供货商，会保证质量、处理疑难、协助技能，协助其用户决胜商场。

　　总归，毛刷，刷子客户参阅了这些规矩，信任在毛刷，刷子职业一定会具有一个很少的优势的，也会处于一个安稳的商场中的。